人件費を削減し、収益性を維持する方法

人件費を削減するシンプルなソリューション企業経営者

として、ブランドの効率を向上させることは、給与支出を削減する最も効果的な手段の 1 つです。従業員が24時間体制で行動しているときは、何をしているのかを認識し、パフォーマンスを追跡することが不可欠です。ここでは、企業が改善できる主な領域を示します。

1.時間通りに開始

最初に取ることができるメジャーは、時間厳守と出席です。これは、単に時間通りにクロッキングするだけではありません。従業員が24時間体制になったら、休憩室で社交したり、電話をいじったり、遅めの朝食を用意したりしないように、実際に就業を開始していることを確認してください。これは、時間の盗難、意図しない賃金の盗難、およびコストのかかる残業代や不就労につながるその他の問題を排除するため、管理することが重要です。

全社参加を成功させるためには、最初からルールを明確にするのは経営陣の責任です。さらに、従業員ハンドブックでこれらのポリシーを固め、必要なときに参照するために彼/彼女が言ったハンドブックを各従業員に提供します。

従業員の時間を記録する最善の方法は、信頼できる 時間時計 です。デジタル化により、マネージャーとビジネスオーナーは、従業員の勤務時間を正確に記録し、従業員の勤務時間の一貫性とパターンを追跡できます。

2.メモ

の代替会議会議のコストは、非常に高価になるために追加することができます。各参加者の時間/給与レートを乗算した時間の観点から分類すると、企業は年間数千の会議に費やすことになります。

考慮すべきもう 1 つの要因は、カンファレンスコールでもチームが集まるたびに、生産性が完全に停止し、ビジネスの時間を奪うことです。実際には、業界の範囲で182の上級管理者を調査するハーバードビジネスレビューが実施した調査では、71 ％が会議が非生産的で非効率 的であると述べ、65％がそれに合意しながら独自のタスクを完了からそれらを保持。だから、生産性は止まっても、1時間あたりの人件費は止まらない。

代わりに、会社の時間を損なうことなく重要な情報を開示する情報を電子メールで配布することを検討し、メモを確認した時点で全従業員に確認するよう指示する。

もちろん、重大度や適切性に応じて、機会がそれを呼びかけるときに会議を行いますが、可能であれば削減します。

3.テクノロジーと機器の更新古い

インフラストラクチャは、従業員の非効率性にも寄与する可能性があります。機器の動作が遅い、または誤動作により、スタッフの時間が長くなる可能性があります。コンピュータが再起動するか、POSシステムをリセットする必要があるたびに、効率が低下します。

従業員が不適切に機能する機器を絶えず調整するために時間を割いている場合は、代替オプションへの投資を検討する時期です。

当然のことながら、アップグレードのコストは妥当な懸念事項です。考慮すべきもう一つの根拠はこれです。単純な技術障害は、 数分で数百万人を失う可能性があります 。

4.いくつかの

驚くべきワークスペースを再配置し、整理します, あなたのビジネスの物理的なセットアップは、貴重な時間を失うことに貢献します.慎重にレイアウトされていないワークスペースでは、従業員が生産的な能力で働いていないことがあります。

たとえば、オフィススペースでは、休憩室によって複写機を置くと、従業員が休憩を取っている同僚に拘束され、合格時にカジュアルな会話に従事することがあるように、気晴らしの可能性が広がります。

別の業界シナリオは、小売スペースに関係しています。在庫は一般的にバックオブハウスに保管されるため、従業員は、要求した商品の在庫（サイズ、色など）を確認するためにバックに走るために顧客を無人状態にしておくことがよくあります。顧客が放置されるたびに、販売を逃す可能性が高くなります。代わりに、ディスプレイ近くの販売フロアに余分な在庫を配置し、必要に応じてアクセスできるようにし、在庫切れを回避することを検討してください。

この検討は最小限のように見えるかもしれませんが、労働年間に無駄な時間と収益が失われた金額は、かなりの金額に相当します。

人件費はあなたのビジネスの

残りの部分を実行する方法を形作る人員配置に費やされるより多くのお金は、収益の少ない量は、拡大と顧客満足度の両方であなたのビジネスに再投資されます。

一部の企業では、人件費の削減は倹約的な選択肢ですが、これは顧客の犠牲にもなります。たとえば、スタッフ数が少ないほど、顧客を支援する従業員数が少なくなります。そして、多くの場合、援助を受けずに行く人々は、挫折し、不満を抱き、他の場所で自分のビジネスを持ちます。


従業員の賃金を掛けた残業賃金の増加は、人員が短いという別の結果です。従業員は、日常のタスクを完了するために長時間労働しなければならないという負担がしばしばあるためです。

その点で、給与コストの不自由の問題は、自己破壊のサイクルになる可能性があります。人件費を費やすほど、ビジネスの成功に役立てることは難しくなります。ビジネスが苦戦するほど、給与支出の達成が困難になります。

高い離職率はいくつかの方法で企業を傷つけるように、従業員

を失う従業員の売上高の影響は、それらを保持するよりも大きな金銭的な歪みになることができます。

デロイトのBersinによると、 新規雇用1件あたりの平均コストは、4,000ドルに相当します 。これには、採用、面接の実施、バックグラウンドチェックの実行、およびオンボーディングに専念する時間が含まれます。

新入社員研修の真の価格

はい、トレーニングはコストがかかりますが、枯渇した名簿で作業しようとする場合は絶対に必要です。コストは、さまざまな変数によって大きく異なる場合があります。これには、

• ビジネスの規模
• トレーニングの方法
• 指導しようとしているスキル

管理など、事実上すべてのビジネスに共通する要因がいくつかあります時間と生産性の損失

トレーニングの時間中、経営陣の時間のかなりの部分は、新規採用者のオンボーディングとトレーニングに専念します。その結果、収益創出責任は道辺に落ちる可能性があります。

それは売上高に来るとき、考慮すべきもう一つの要因は、現在のチームがどのように影響を受けるかです。人員が短くなると、効率性がますます懸念され、人件費が増加し、この費用はポジションが満たされていないまま長く腐敗します。

ドミノ効果はそこで止まらない。スタッフの士気も弱まる。残りのチームメンバーは、完全名簿と同じ結果を生み出すために不注意に懸命に働かなければならないため、個人は疲労、ストレス、うつ病を経験し始めることができ、そのすべてがより多くの離職につながります。

従業員の離職率

スマート雇用を克服することは、従業員が長期的に固執することを保証するための最良の方法です。スマート雇用の背後にあるコンセプトは、適切なスキルセットと経験だけでなく、企業文化によく合っている適切な人格特性や特性を持つ従業員を募集することを中心に展開しています。

優秀な人材を引き付けるための推奨事項には

• 、医療/健康上の福利厚生などの
• 競争力のある給与
標準給付や、歯科用 有
• 給休暇
• 時間（PTO）
• 支払われた病日
（食品業界にいる場合）または製品に対する従業員割引（小売業界)

インセンティブ賞品/目標を超えたときにボーナスを支払う

合理的な宿泊施設を作ることができるジョブの位置と期待の明確な説明, それはそれらを許可するためにあなたの最善の利益であるかもしれません.

ワーク・ライフ・バランスや企業文化などのフレーズが世間のレキシコンで評価されるようになると、従業員は個人のニーズを尊重した職場環境を求めています。

これらの領域を管理することで、従業員の維持率を向上させることができます。

スタッフのコストを削減し、雇

用の代替案を検討する人件費を削減することをすべて一緒に検討しますか？業界によっては、アウトソーシングがブランドにとって実行可能な選択肢になる場合があります。驚くべき数のポジションをリモートで埋め

• 
  
• 込むことができます。これは、
• 追加のオフィススペースや資材を支払わない
など、さまざまなコスト節約のメリットも付属するプロセスです。従業員が自宅から働いているため、従業員の報酬ニーズの削減ビジネスの標準的な首都圏以外の幅広い人材、
• 一時的な従業員と時給およびサラリー従業員を雇用することで医療給付コストを削減します。簡単にアウトソーシング

できる職種の例としては、マーケティングやコンテンツ作成、カスタマーサービス、会計などがあります。、データ入力、ITなどの技術サービスが含まれます。

進化したテクノロジーにより、従業員の多くはリモートで実行できます。

ソフトウェアインフラストラクチャの

更新最新のデジタルインフラストラクチャにより、ビジネスはよりスムーズに運用できます。自動化とデータ収集ソフトウェアは、長期的に配当を支払うことで、お金を節約し、さらに重要なのは、時間を節約します。

また、効果的なスケジューリングソフトウェア、POS技術、さらには従業員の関係や情報共有をデジタル容量で処理する人事プラットフォームもあります。

堅牢なデジタルインターフェイスは、もはや技術に精通しているだけではありません。ソフトウェアを統合して統合することで、すべてのデジタルリソースがスムーズに通信できるようになります。

したがって、これらのリソースは、給与計算の懸念を軽減するためにも機能します。あなたとあなたのスタッフは、スケジュールや在庫管理などのタスクを占有するより多くの時間を費やしていた時間を、より収益性の高い努力に専念できるようになりました。

中小企業でも、優れたデジタルインターフェースの恩恵を受けることができます。給与を長期的に節約し、日常的な運用を行うために、ソフトウェアを更新することを検討してください。

ラッピングあなたのビジネスに負担をかけた人件費

に関係なく、あなたのスタッフは最終的にあなたをサポートするためにそこにいます。時間と費用を管理できるほど、雇用主と従業員の間で相互に有益な関係を取り戻すのが簡単になります。

人件費は成長を遅らせ、ビジネスの健全性を損なう必要がありません。戦略的な思考と時間管理技術を通じて、あなたのスタッフとあなたのビジネスを最高のパフォーマンスで維持することができます。